Wyniki działania firmy zależą od jej pracowników, którzy są też twórcami jej sukcesów. Tylko że zarządzanie zasobami ludzkimi (od rekrutacji począwszy, a na motywowaniu skończywszy) okazuje się być najtrudniejszą dyscypliną managementu...

Jak być leaderem we własnym zespole? Jak motywować współpracowników? Czy można sprawić, aby nie było w firmie konfliktów? Co sądzić o najnowszych technikach rekrutacyjnych i o 'łowcach głów'? Na czym - tak naprawdę - polega zarządzanie ludźmi? (seminarium pięciodniowe)

• Nowe podejście do 'zasobów ludzkich' w przedsiębiorstwie: czy naprawdę można nauczyć się zarządzania ludźmi?
• Zacznijmy od siebie: kim jestem i do czego jestem zdolny? Określenie własnych cech i możliwości oraz lepsze wykorzystanie osobistych kompetencji
• Skuteczne zarządzanie czasem własnym i innych jako jedna z metod osiągania lepszych rezultatów: określanie priorytetów i 'złodzieje czasu'
• Kwalifikacje czy osobowość: opis stanowiska pracy jako narzędzie menedżera
• Nowoczesne metody selekcji i rekrutacji współpracowników: od klasycznych spotkań i testów psychometrycznych, do assessment center i detektorów kłamstwa - ile są one warte w praktyce?
• Rekrutacja wewnętrzna czy zewnętrzna? Gabinet rekrutacyjne czy międzynarodowy head hunter? Jak dokonać wyboru?
• Szkolenie: o definiowaniu potrzeb firmy i o analizie jego skuteczności
• Kierowanie ekipą na co dzień, czyli być albo nie być każdego menedżera: liderzy i ich metody działania oraz wybór adekwatnego stylu kierowania
• Konflikt źródłem rozwoju firmy i jej pracowników: jak sobie z nim radzić?
• Wartościowanie pracy i jego wykorzystanie praktyczne w zarządzaniu personelem
• Satysfakcja czy motywacja? Innymi słowy, czy lepsza płaca gwarantuje lepszą pracę? Jak motywować swoich wsółpracowników?
• Ewaluacja i ocena pracowników: o kryteriach oceny i o okresowych spotkaniach ewaluacyjnych
• Budowanie ścieżki kariery pracownika: awanse i zwolnienia
• Zrób to sam, czyli symulacja komputerowa zarządzania ekipą MANAGER

Uczestnicy: kadra menedżerska kierująca zespołem, osoby współtworzące strategie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie

Plusy: analiza konkretnych przypadków związanych z praktyką uczestników, liczne ćwiczenia rozwiązywane w grupach, indywidualne wykorzystanie przez każdego z uczestników symulacyjnych programów komputerowych, podręczniki na cd-rom oraz indywidualne konsultacje z psychologiem

• 23 marca 2009