Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi 14-18.XI.2011

Wyniki działania firmy, a więc także jej przetrwanie lub degradacja a nawet upadek, zależą od jej pracowników na wszystkich szczeblach – w dużo większym stopniu, niż to się wydaje członkom kadry kierowniczej. Jednakże zarządzanie zasobami ludzkimi (od rekrutacji począwszy, a na długofalowym motywowaniu skończywszy) okazuje się być najtrudniejszą dyscypliną zarządzania… Jak być liderem we własnym zespole? Jak (i czy w ogóle można) skutecznie motywować współpracowników? Czy można sprawić, aby nie było w firmie konfliktów? Co sądzić o najnowszych technikach rekrutacyjnych i o „łowcach głów’? Na czym – tak naprawdę – polega zarządzanie ludźmi? Co może i powinien, a czego nie może nam dać „Dział Kadr”? Jaki jest zwrot z inwestycji w zarządzanie ludźmi?

• Nowe podejście do „zasobów ludzkich” w przedsiębiorstwie: kto naprawdę zarządza?
• Nowoczesne metody selekcji i rekrutacji współpracowników: od klasycznych spotkań i testów psychometrycznych, do assessment center i detektorów kłamstwa – ile są one warte w praktyce?
• Kierowanie zespołem na co dzień, czyli być albo nie być każdego menedżera: liderzy i ich metody działania oraz wybór adekwatnego stylu kierowania. Różnica między menedżerem a liderem. Style przywództwa, ich słabe i mocne strony
• Konflikt źródłem rozwoju firmy i jej pracowników: jak sobie z nim radzić?
• Satysfakcja czy motywacja? Czy lepsza płaca gwarantuje lepszą pracę? Jak motywować swoich współpracowników? Prawdy i szkodliwe, powszechne mity dotyczące motywowania ludzi do efektywnej pracy
• Ewaluacja i ocena wyników pracy: o kryteriach oceny i o okresowych spotkaniach ewaluacyjnych. Zarządzanie wynikami pracy i karierami pracowników
• Zasady konstruowania i wdrażania skutecznych systemów płacowych i premiowych
• Zarządzanie zmianą – czyli jak uniknąć nieuniknionego. Analiza interesariuszy, psychologiczna dynamika procesu zmiany. Identyfikacja i likwidacja oporu wobec zmian. Co zwiększa szanse powodzenia zmiany, a co gwarantuje jej porażkę?
• Kultura organizacyjna – pozornie niewidoczne a zarazem nieuniknione czynniki, decydujące o długofalowym sukcesie lub porażce organizacji
• Dział HR jako partner w biznesie – czego możemy, a nawet powinniśmy od niego wymagać, a czego nie? Koniec mitu „miękkiego HR’u”.

Zajęcia odbywają się w ramach programu Executive MBA. Można dołączyć do grupy na pojedyncze seminarium.

ZAPRASZAMY!

W czwartek 20 października odbędzie się uroczystość wręczenia dyplomów MBA uczestnikom zeszłorocznej edycji Executive MBA. Po uroczystości zapraszamy na koktail. Wszyscy absolwenci i uczestnicy MBA oraz sympatycy IGF mile widziani! Rozpoczęcie o godzinie 17:00.

ZAPRASZAMY!

Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem 16-21.V.2011

W dobie obecnej bezlitosnej walki konkurencyjnej nauczenie się zarządzania strategicznego (od prowadzenia analizy portfelowej począwszy, a na tworzeniu i kierowaniu grup kapitałowych skończywszy) stało się dla dyrekcji i zarządów przedsiębiorstw witalną koniecznością. To seminarium, stanowiące syntezę programu MBA i jednocześnie najwyższy stopień menedżerskiego wtajemniczenia, oparte jest w znacznej mierze na symulacjach komputerowych i analizie wykonalności różnych strategii.

• Strategia produktu, ceny, komunikacji i dystrybucji w optyce rynku, konkurencji i sytuacji wewnętrznej firmy,
• Definiowanie cen: yield mmanagement i ceny dynamiczne (symulacja decyzyjna HOTEL),
• Cykl życia produktu jako podstawowy parametr zarządzania strategicznego,
• Zarządzanie portfelem produktów: mapy strategiczne i ich zastosowania dla całościowej analizy sytuacji firmy (symulacja STRATEG),
• Modele i ruchy strategiczne a walka z konkurencją (komputerowa symulacja decyzyjna CRUISE),
• Metody wyceny wartości przedsiębiorstw i związane z ich zastosowaniem trudności,
• Fuzje, przejęcia i podział firm jako sposoby tworzenia holdingów: mechanizm dźwigni prawnej, podział i łączenie się firm (warsztaty HOLDING, decyzyjny symulator CHAIRMAN),
• Sens i praktyka tworzenia grup kapitałowych: koncentracja kapitału,
• Giełda i jej zasady, wycena różnych instrumentów finansowych, strategie giełdowe,
• Podejmowanie decyzji menedżerskich w warunkach niepewności ekonomicznej: czynnik ludzki oraz problem „nieomylności” menedżera,
• Narzędzia pozwalające zmniejszać ryzyko w biznesie: model decyzyjny, modele matematyczne, analiza hierarchiczna, metody Delphi oraz PERT,
• Planowanie scenariuszowe,
• Praktyczne wprowadzanie strategii w życie,
• Komputerowe warsztaty strategiczne (globalny decyzyjny symulator strategiczny CEO).

Techniki finansów: controlling, budgeting 11-14.IV.2011

Osiąganie wysokiej rentowności firmy jest obecnie niemożliwe bez wykorzystywania nowoczesnego systemu informacji finansowej i bez stosowania skutecznych systemów planowania.

• Controlling – rachunkowość menedżerska: zasady analizy kosztów w firmie (metody kosztów własnych, direct costing, metoda kontrybucji i racjonalnego przypisania w różnych przedsiębiorstwach),
• Od analizy poniesionych kosztów, do ich przewidywania i budżetowania,
• Tworzenie systemu budżetowego w firmie: definiowanie standardów, budżety sprzedaży, produkcji, zakupów, syntetyczne – kontrola budżetowa i analiza odchyleń,
• Od systemu budżetowego do globalnego controllingu: pomiary osiągnięć i nowoczesne systemy sterowania – sales center, cost center, profit center, assets center,
• Planowanie finansowe długoterminowe: monoproduktowy business-plan i wieloproduktowy corporate-plan (symulacja komputerowa BPLAN oraz CPLAN),
• Współczesne metody prognozowania przychodów w czasie,
• Od przewidywania przepływów finansowych do przyszłych bilansów firmy i badania jej kondycji finansowej w przyszłości,
• Najwyższy stopień wtajemniczenia: analiza wrażliwości.

Zajęcia odbywają się w ramach programu Executive MBA. Można dołączyć do grupy na pojedyncze seminarium.

ZAPRASZAMY!